Mit digitalen Ideenkästen Innovationen anstoßen

VárnaEigene Idee zum Sammeln von Ideen unters Volk gebracht: Der Be-novative-Vorstand, Priszcilla Várnagy und Dániel Vitáry, auf einer internationalen Messe.

In unserer Start-up-Serie porträtieren wir erfolgreiche ungarische Firmen, die entweder noch als Jungunternehmen gelten oder als mittlerweile gestandenes Unternehmen ihren Anfang als solches hatten. Diese Woche geht es um die Innovationsplattform Be-novative, die eine kreativere Welt schaffen will, in der jeder mit seinen eigenen Ideen zu Innovationen beitragen kann.

In der Welt und in der Wirtschaft geht es immer wieder um Innovationen, in Gemeinschaften und Unternehmen immer wieder um das Einbeziehen mög­lichst vieler Beteiligter und das Einbrin­gen eigener innovativer Ideen. Doch wie lässt sich beides miteinander verbinden, am besten noch gewinnbringend und ohne räumliche oder zeitliche Begrenzung?

Die in den Menschen steckende Kreativität freisetzen

Das ungarische (und mittlerweile auch im Silicon Valley präsente) Start-up Be-novative erstellte 2011 seine gleich­namige Software, mit der es laut Unter­nehmenswebseite „die in den Menschen steckende Kreativität freisetzen“ will, um innerhalb von Unternehmen Innovatio­nen zu fördern. Konkret geht es um eine Online-Plattform, mit der Betriebe ihre Angestellten mithilfe von „Herausforde­rungen“ dazu motivieren können, eige­ne wertvolle Ideen zu teilen, mit der die Ideen evaluiert werden können und der Innovationsprozess, den diese anstoßen, komplett verwaltet werden kann. Die Un­ternehmensführung kann mit ihrer Hilfe „in weniger als 20 Minuten kreative Ein­blicke von den Angestellten“ erhalten und den gemeinschaftlichen Zusammenhalt der Belegschaft stärken, indem diese dazu ermächtigt wird, mit ihren anonym mitge­teilten Ideen zum Erreichen der strategi­schen Firmenziele beizutragen.

Die vom ungarischen Fachportal Insi­derblog als „Brainstorming-Anwendung“ betitelte Plattform will die Entscheidungs­träger assistierend begleiten, wenn aus Ideen detaillierte Konzepte werden. Dabei werden Aufgaben in den einzelnen Teams des Betriebs kreiert und verteilt, Ressour­cen im ganzen Unternehmen wirksam ein­gesetzt. Dies hilft laut Be-novative dabei, die Entscheidungsfindung schnell und ef­fektiv zu machen. Um eine Entscheidung zu treffen, werden die besten Vorschläge mithilfe der Plattform von einer Experten­gruppe innerhalb des Betriebs validiert, eine andere bewertet diese anschließend, um die strategische Passfähigkeit sicher zu stellen.

Spielerisch zum Visionär: Die Online-Plattform soll das gemeinsame Brainstorming vereinfachen und effektiver zu Umsetzungen führen.

Vom Budapester Außenbezirk ins Silicon Valley

Internationale Anerkennung konnte Be-novative schon früh einheimsen: be­reits 2012, nur ein Jahr nach dem Be­triebsstart gewann man den Preis der „Global Impact Competition Central Eu­rope“ der Singularity University im Sili­con Valley. Das Produkt wurde hernach verschiedenen großen Firmen in den USA und Mitteleuropa vorgestellt, eini­ge begannen schon kurz darauf mit der Nutzung. Mit Unterstützung der Bank Morgan Stanley konnte das ungarische Start-up im Februar 2014 am Londoner EMEA CTO Summit teilnehmen.

Dániel Vitáry, für Kundenentwick­lung verantwortliches Vorstandsmitglied bei Be-novative erzählt gegenüber der Budapester Zeitung von den Anfängen: „Vorstandsvorsitzende Priszcilla Várna­gy gründete die Firma 2011 als eine wa­schechte Start-up-Story: das erste Be-no­vative-Büro befand sich in der Garage der Eltern in einem Budapester Außenbezirk.“ Mittlerweile ist man in den V. Bezirk gezo­gen und hat ein Kernteam von zehn Mitar­beitern, weitere zehn Externe kooperieren eng. Inzwischen existiert auch eine Toch­terfirma im Silicon Valley, im dortigen Büro sind Vitáry und Várnagy momentan abwechselnd anwesend, bis das Team auf­gebaut ist.

Vitáry selbst schloss sich 2013 an, bis dahin lief die Anwendungsentwicklung bzw. wurde diese offiziell auf dem Markt präsentiert. „Grundlegende Vision des Un­ternehmens ist es, eine kreativere Welt zu schaffen, in der die Menschen mit höherer Wahrscheinlichkeit solche Aufgaben er­ledigen, in denen sie besser sind und die ihnen besser gefallen“, fasst er zusammen. Was auf ihn selbst auch zutreffen könnte: der studierte Pädagoge präsentierte das Unternehmen zwei Tage vor Erscheinen diese Artikels an einer Hochschule und rief die Studenten zum Mitdenken in Sachen Bildungsreform auf.

Ideen eine neue Plattform geben – so funktioniert Be-novative.

„Zufälliger“ Business Angel ein Landsmann

Laut dem Insiderblog hat Be-novative seit seinem Start 2011 auf fünf Konti­nenten bereits über 100 Organisationen als Unterstützer/Nutzer gewonnen, dar­unter auch namhafte, in Ungarn vertre­tene Unternehmen wie etwa GE, Cisco, MOL oder Telenor. Bei diesen finden sich dann viele Nutzer pro Aufgabe. An­hand deren Anzahl stuft Be-novative sei­ne Gebühren ein: neben dem „Free“-Pa­ket, bei dem sämtliche registrierten User die eingestellten Herausforderun­gen sehen gibt es das „Start“-Paket für 360 Dollar pro Monat/3.650 Dollar pro Jahr, bei dem maximal 50 Nutzer auf einer eigenen Sub-Plattform involviert sind. Ferner ist ein „Ultimate“-Paket mit einer Gebühr nach Absprache für Großkunden wie etwa Telenor geplant, bei dem die Software individuell für bis zu 1.000 User weiterentwickelt wird. Je nach Paket variiert die damit verbunde­ne Service-Leistung, etwa hinsichtlich der individuellen Online-Betreuung oder speziellen Sonderfunktionen.

Dabei könnte neben der preisgekrön­ten Anwendung für Firmenkunden auch die kostenlose Version zum „Bewegen der breiten Massen“ gewinnbringend wirken: laut Webseite soll sie „einen Beitrag zum modernen Dialog zwischen Einzelnen und Zivilgesellschaften, zum gemeinsamen Entwickeln von Ideen zur Umsetzung von zivilen Initiativen sowie generell zum Er­reichen gesellschaftlicher Ziele leisten“ – was angesichts der politischen Lage in Ungarn auf Interesse stoßen dürfte.

Den Einfall, die Umsetzung von Ideen mit einer Online-Plattform anzukurbeln, habe Várnagy gehabt, so Vitáry. Er ba­siere auf früheren Erfahrungen und For­schungen, die sie während des Studiums absolviert hat. Dabei ging es konkret um die Wirkung von traditionellen und alter­nativen Lehrmethoden auf die Eigenbe­wertung von Schulen. Der erste Business Angel sei ein seit 40 Jahren im Silicon Valley lebender ungarischstämmiger In­genieur, erzählt Vitáry, die Bekanntschaft sei zufällig entstanden: „Der Mann saß in einem Bus Richtung Flughafen zufällig ne­ben Várnagy, sie fingen an, zu plaudern. Ihre Vision muss ihm sofort sehr gefallen haben, zwei Wochen später kam bereits eine Investmentvereinbarung zustande.“